國(guó)內(nèi)外AGV對(duì)比篇︱“青年”與“中年”AGV的碰撞
“工業(yè)4.0”是德國(guó)政府提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃，目的是為了提高德國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)，而這也成為西方工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。
得益于工業(yè)制造行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)外的AGV由一開始應(yīng)用于汽車、制造領(lǐng)域慢慢拓展到倉(cāng)儲(chǔ)及物流領(lǐng)域。
而國(guó)內(nèi)，工業(yè)發(fā)展起步相對(duì)較遲，剛開始，AGV在國(guó)內(nèi)發(fā)展并沒有得到普及與應(yīng)用，企業(yè)認(rèn)知不足，之前億歐物流在AGV國(guó)內(nèi)篇中介紹過，起初AGV的研發(fā)大都在科研機(jī)構(gòu)、研究所等地點(diǎn)——國(guó)內(nèi)從60年代開始自主研發(fā)， 1991年中科院沈陽自動(dòng)化所通過金杯合裝項(xiàng)目，完成了AGV從實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)到生產(chǎn)一線產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。
為促進(jìn)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展， 2006年2月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年）》，首次將智能機(jī)器人列入先進(jìn)制造技術(shù)中的前沿技術(shù)。
2012年，亞馬遜宣布以7．75億美元全資收購(gòu)Kiva，并開始應(yīng)用到物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中。據(jù)了解，亞馬遜在收購(gòu)Kiva 機(jī)器人之后將普通訂單成本下降 20％ 至 40％。由此，中國(guó)的類Kiva AGV機(jī)器人之風(fēng)，便隨著亞馬遜在收購(gòu)Kiva 機(jī)器人迎來一波浪潮，AGV技術(shù)及行業(yè)集中度在逐漸提高。2014年，中國(guó)AGV行業(yè)產(chǎn)量為3000臺(tái)，2018年，這一數(shù)據(jù)便已突破兩萬，并且AGV市場(chǎng)規(guī)模達(dá)42．5億元。
現(xiàn)在隨著AGV產(chǎn)業(yè)化與智慧物流的推進(jìn)，各種形式的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)入到AGV領(lǐng)域，呈現(xiàn)百花齊放的局面，后來隨著核心技術(shù)的沉淀和積累，會(huì)走向相對(duì)集中的競(jìng)爭(zhēng)格局，但由于柔性化的趨勢(shì)，不會(huì)出現(xiàn)寡頭壟斷的情況。這也預(yù)示著，在一定時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)集中度正經(jīng)歷轉(zhuǎn)變。
AGV產(chǎn)業(yè)中技術(shù)、資本的雙向加持
AGV行業(yè)中常說“護(hù)城河”、“競(jìng)爭(zhēng)壁壘”，技術(shù)則在其中起著很重要的作用。林志赟表示，由于歐美是AGV產(chǎn)品的開發(fā)先驅(qū)，所以無論是產(chǎn)品還是技術(shù)，都是以自主開發(fā)為主。國(guó)內(nèi)早先AGV技術(shù)大都從國(guó)外引進(jìn)，1980年引進(jìn)第一套AGV，九十年代初使用了日本進(jìn)口的電磁導(dǎo)引AGV。1996年，引進(jìn)美國(guó)WEBB公司AGV技術(shù)，并開始研發(fā)全方位視覺引導(dǎo)自動(dòng)車。
AGV雖涉及多方面的技術(shù)，如運(yùn)動(dòng)控制、避障機(jī)制、導(dǎo)航技術(shù)、視覺識(shí)別等。但其實(shí)在這一系列技術(shù)中，導(dǎo)航技術(shù)更居核心。在林志赟看來，AGV技術(shù)研發(fā)主要集中在二維碼導(dǎo)航、激光slam導(dǎo)航和視覺slam導(dǎo)航，未來發(fā)展也將以這三種導(dǎo)航方式為主，進(jìn)行發(fā)展。
國(guó)外與AGV有關(guān)的企業(yè)大多成立較早，初創(chuàng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)相比較少，但是普遍發(fā)展速度較快，融資輪數(shù)普遍在B輪及之后，從融資時(shí)間來看，最近大多集中在2018、2019年，這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)類似。
國(guó)外近年成立有關(guān)AGV公司
從去年開始，“資本寒冬”這一說法就在許多行業(yè)盛行。但資本并沒有在AGV領(lǐng)域停下追逐的腳步。從2019年到2018年上半年，AGV融資事件不斷，由于國(guó)內(nèi)AGV多為初創(chuàng)企業(yè)，資本的入局必將為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。
國(guó)內(nèi)今年成立有關(guān)AGV公司
“青中年”AGV的危機(jī)一刻
之前提過，由于早期國(guó)內(nèi)AGV技術(shù)大都來自國(guó)外，國(guó)內(nèi)對(duì)于AGV的本土化改造不夠，很多企業(yè)產(chǎn)品存在同質(zhì)化現(xiàn)象。此外，國(guó)內(nèi)目前對(duì)AGV產(chǎn)品自主研發(fā)力度不夠，產(chǎn)品仿造、東拼西湊現(xiàn)象嚴(yán)重，這就導(dǎo)致產(chǎn)品故障率高，零部件壽命短等一系列問題。由于國(guó)外AGV自動(dòng)化程度較高，重視核心技術(shù)的創(chuàng)新，研發(fā)成本較高，導(dǎo)致國(guó)外AGV產(chǎn)品成本普遍較高。從國(guó)內(nèi)外角度來看，林志赟向億歐物流介紹道，目前國(guó)內(nèi)外AGV亟需解決的問題是可靠性、穩(wěn)定性，以及工程化實(shí)施方便簡(jiǎn)單，這個(gè)需要AGV供應(yīng)商能夠下大功夫投入研發(fā)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)AGV產(chǎn)品。
從前兩篇AGV盤點(diǎn)文章里列的企業(yè)可以看出，國(guó)外企業(yè)成立時(shí)間大都較早，國(guó)內(nèi)AGV初創(chuàng)企業(yè)較多，亞馬遜收購(gòu)KIVA后，國(guó)內(nèi)掀起AGV企業(yè)創(chuàng)辦熱潮，無論從資本還是企業(yè)成立數(shù)量來看，國(guó)內(nèi)AGV產(chǎn)品生產(chǎn)在2017、2018兩年里達(dá)到了高峰，行業(yè)內(nèi)部甚至還出現(xiàn)了“電商倉(cāng)儲(chǔ)的智能設(shè)備已達(dá)到飽和狀態(tài)”的傳言。普羅格創(chuàng)始人周志剛對(duì)這一說法并不認(rèn)同，他認(rèn)為，電商倉(cāng)儲(chǔ)目前正處在一個(gè)上升期，其實(shí)國(guó)內(nèi)的電商倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)用相對(duì)比較保守，原因還是出在高成本上。
AGV產(chǎn)品在聚焦領(lǐng)域和應(yīng)用場(chǎng)景方面，逐漸走向多元化。就國(guó)外來講，由于國(guó)家發(fā)展階段原因，早期主要應(yīng)用在汽車、制造業(yè)，隨后逐漸擴(kuò)展到物流領(lǐng)域。在林志赟看來，國(guó)內(nèi)的話，從現(xiàn)在的發(fā)展來看，大多以電商倉(cāng)庫(kù)為主，但未來生產(chǎn)制造業(yè)將是大規(guī)模使用AGV的地方，但目前由于生產(chǎn)制造各行業(yè)應(yīng)用非標(biāo)的要求，以及需要AGV適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)模式的要求，使得推廣較為困難。
跨海碰撞下，誰更勝一籌？
從進(jìn)出口角度來看，目前行業(yè)并未出現(xiàn)國(guó)外機(jī)器人巨頭壟斷的局面，國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率接近90％，國(guó)內(nèi)AGV出海主要面向歐美市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)，首先，由于國(guó)內(nèi)AGV一直以性價(jià)比取勝，所以在海外會(huì)有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；其次，歐美市場(chǎng)勞動(dòng)力成本一向較高，東南亞市場(chǎng)人均效率較低，需要智能機(jī)器的輔助，正如聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織（ILO）表示，未來20年，柬埔寨、印尼、泰國(guó)、越南和菲律賓將有超過半數(shù)勞工面臨自動(dòng)化帶來的失業(yè)危機(jī)，受影響人數(shù)超過1．37億人，這也從側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)AGV出口至國(guó)外將有良好的市場(chǎng)前景。
但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，國(guó)產(chǎn)AGV正式落地應(yīng)用是在1992年，而在美國(guó)，AGV產(chǎn)品70年代就開始規(guī)模化應(yīng)用，盡管近幾年我國(guó)AGV行業(yè)發(fā)展迅速，但與國(guó)外的差距并不能在一朝一夕內(nèi)趕上，而且大部分AGV企業(yè)多為創(chuàng)業(yè)公司，成立時(shí)間短、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏，這些都導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中比較吃虧。
整體而言，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于各個(gè)國(guó)家發(fā)展階段不同，國(guó)內(nèi)外早期的AGV分野較大，運(yùn)用但隨著行業(yè)的發(fā)展，全球貿(mào)易的加速，國(guó)內(nèi)外AGV產(chǎn)品特性、應(yīng)用場(chǎng)景不再會(huì)涇渭分明。對(duì)于AGV來講，產(chǎn)品特征決定了技術(shù)研發(fā)是其突破點(diǎn)，只有掌握技術(shù)，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新更迭，才能形成較為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，為日后的品牌開拓做鋪墊。
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